Dos informes publicados esta semana, previo al Sustainability Leaders Forum de la ONU dibujan el mismo mundo desde ángulos opuestos. El UN Global Risk Report coloca la guerra a gran escala y las tensiones geopolíticas en el centro del mapa de riesgos globales: más inminentes, más interconectadas y con el sistema multilateral menos preparado para enfrentarlas. En tanto, el Chief Sustainability Officers’ Outlook del World Economic Forum, en cambio, muestra que el 63 % de los líderes de sostenibilidad de grandes empresas espera que el progreso global en esta materia se mantenga o acelere en los próximos doce meses… a pesar de que el 78 % reconoce que las condiciones geopolíticas ejercerán un “drag significativo”.
La paradoja es reveladora. La crisis de multilateralismo está obligando a que la sostenibilidad corporativa madure, ya que al debilitarse la expectativa de un marco global estable y ambicioso, la sostenibilidad deja de ser un compromiso aspiracional y se convierte en una capacidad operativa de competitividad y resiliencia.
Dos lentes para un mismo mundo
El informe de la ONU parte de una premisa clásica: los riesgos globales solo pueden gestionarse mediante acción conjunta entre gobiernos. La diplomacia multilateral sigue siendo, para sus encuestados, la vía más efectiva. El Outlook de los CSOs parte de otra: el progreso de los próximos tres años dependerá sobre todo de un business case más claro (64 %) y de tecnologías más baratas y disponibles (56 %). Solo el 7 % confía en que los acuerdos internacionales impulsen la transición.
Mientras la ONU ve la geopolítica como una crisis de diplomacia que debe remediarse con más pactos y cooperación, los CSOs la tratan como un hecho dado de fragmentación a corto y mediano plazo. Para ellos, el éxito de la sostenibilidad debe desacoplarse de la política internacional y anclarse en costos, resiliencia de cadena de suministro, tecnología y competitividad empresarial.
Esta mirada corporativa, va en línea con la reconfiguración que ha supuesto desde Junio de 2024 la llegada de las Normas NIIF S1 y S2 de Sostenibilidad, que obliga a las empresas a comenzar a prestar mayor atención a los riesgos y oportunidades que pueden afectar el desempeño financiero de la organización, en lugar de aspectos más enfocados en el impacto y lo reputacional.
El optimismo empresarial en medio del pesimismo diplomático
El dato más contraintuitivo del Outlook es precisamente ese 63 %. En un contexto de tensiones geopolíticas crecientes -el informe de la ONU registra que large-scale war (guerra a gran escala) subió dieciséis puestos en inminencia, el mayor salto del estudio-, la mayoría de los CSOs espera continuidad o aceleración del progreso. Y 3 de cada 4 anticipan que las inversiones corporativas en transición se mantendrán o aumentarán.
Esto revela una óptica de realismo puro por parte de quien tiene que tomar decisiones de capital, procurement y operaciones cada trimestre. Cuando los marcos regulatorios se vuelven impredecibles y la coordinación multilateral se debilita, el cálculo comercial se impone. La sostenibilidad avanza porque reduce exposición a precios energéticos volátiles, fortalece cadenas de suministro y genera ventajas competitivas medibles.
Quien mide el riesgo y cómo lo abordan
La geopolítica y la volatilidad de los seguros aceleran la internalización del riesgo físico en los balances. El multilateralismo sigue hablando de brechas de financiamiento mientras que las empresas están aprendiendo a poner precio a la resiliencia porque el mercado ya se lo está cobrando.
Cuando el riesgo físico sobre las infraestructuras críticas de una empresa se vuelve cada vez más real, el problema se desplaza hacia la órbita de los CFO y de quienes aseguran la continuidad del negocio, marcando un valor real para la capacidad de resiliencia ante eventos disruptivos.
En este sentido, el Informe del WEF introduce el concepto de Green Divergence para explicar que el actual contexto geopolítico obliga a distintos sectores a avanzar a velocidades diferentes y también, por rutas logísticas que pueden no ser las habituales. Además, la lógica del conflicto está ya generando una primera etapa de reconversión industrial orientada hacia la defensa para algunas industrias pesadas.
Para la ONU la divergencia es un riesgo que indica vulnerabilidad, pero para la industria es una oportunidad de adaptarse de forma resiliente a un nuevo contexto que llegó para quedarse y le ayuda a encontrar un enfoque resiliente para adaptarse mejor.
América Latina, con un foco diferente pero en alerta
En el Informe Global de Riesgos 2026 de la ONU, está claro que la cercanía o lejanía del teatro de operaciones incide en la apreciación del riesgo. Esto ocurre cuando se observa el ranking de riesgos por región, en el que la inacción por el cambio climático ocupa el primer lugar en América Latina, seguido de la desinformación, el incremento de la desigualidad y en cuarto lugar, las tensiones geopolíticas.
La única divergencia respecto de Norteamérica y Europa (ambas regiones analizadas en conjunto dentro del informe) es que las tensiones geopolíticas para los líderes de esa región ocupan la tercera posición. En tanto, que la cuarta, está asignada a las pérdida de biodiversidad.
La divergencia entre ambos estudios, que si bien tienen un foco diferente abordan el espectro geopolítico como uno de sus ejes transversales, nos recuerda que la lógica de los negocios es la de seguir creando valor a lo largo del tiempo. Y el contexto, es un mero instrumento a transitar que obliga a las empresas a adaptarse de forma permanente.
En esta línea, las empresas adviertieron que es tiempo de desacoplarse de los grandes claims multilaterales para enfocarse en una realidad operativa más volátil que las obliga a tomar decisiones resilientes y para las que muchas -aún- no están preparadas por carecer de instrumentos para la toma de decisión informadas desde una perspectiva geopolítica y operacional que aborde este contexto en forma integrada.
Fernando Legrand – Director de Strathos Lab
Fuentes:
UN Global Risk Report 2026
Chief Sustainability Officer’s Outlook 2026
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